2024/03/28 【正向領導走四方 愛與寬恕為永續 立美工業  董事長 許清富】環球日報社 World News Media

【記者廖銘瑞／高雄報導】 在2020年3月中至4月底，為防堵疫情，大馬祭出封城鎖國的Movement Control Order 簡稱MCO，聯邦政府勒令全馬範圍的大多數工廠關閉，立美工業停工消息一出，全球壓克力行業震動，然而立美僅停工一週內即取得復工許可，化解了全球壓克力板行業的一場斷鏈危機。這所有的厚積薄發的成果，源於創辦人 許清富董事長。

1989年立美工業在高雄創業，創辦人是許清富與張美容夫婦。當年台灣與東南亞地區的壓克力保護紙只能向日本進口，許清富早年在台塑集團有二十年的產品開發經驗，許清富憑藉本身的研發實力，建立出台灣第一條壓克力保護紙生產線，成功量產保護紙。有鑑於東南亞的原料以及市場對於保護紙的製造有很大的優勢，1995年前往馬來西亞投資設廠。

位於馬來西亞的立美工業是現今全球最大的壓克力保護紙製造廠商，壓克力板是重要的民生工業材料，壓克力板製造完成後，必需要黏貼保護紙，作為包裝與保護用，每月以立美牌保護紙包裝的標準尺寸壓克力板材達百萬片以上，銷售遍及世界各地，是全球壓克力板行業重要上游供應商之一。

2003年立美收購競爭對手日本藤森工業的整套製造工藝與生產設備。2005年成功遷移日本生產線到馬來西亞廠。其後立美融合日本技術加上自主開發技術重新出發，開發新一代生產線，推出新產品，取代日本成為行業內高端與中端壓克力板保護紙材料的第一且唯一的供應商，為客戶提供價格合理，品質穩定，好貼好撕，不殘留又耐久的包裝保護，並跟為數眾多的其他同行紙製造商拉開質與量的巨大差距。

許清富董事長表示，當初就是考慮到幾個要素：地利之便、管理之便、資源取得之便，
那時候，東南亞地區的關稅在20-25%之間,如果到大馬投資就可減免該關稅，也可直接在本地購買原料。當時大馬有人力資源的優勢，員工成本比 台灣低了差不多三倍。許清富曾在加影、雪蘭莪、吉隆坡等地考察, 後來經台商朋友介紹，在太平考察一番後覺得太平比較適合他，接著買下廠房發展至今。「在這裡生活環境和中華文化，讓我感覺很親切與台灣一樣。」

剛開始創業也是很辛苦，能拿出來貸款的全都梭哈，感謝太太跟路上的貴人，相信我並且支持我，還借我錢，知遇之恩，一輩子感謝。

1999年去到泰國設廠，2000年7月啟動後，更是印證了管理成本能掌握一個公司成功與否的重要關鍵，尤其是人才培育與語言溝通成本。
這個成本讓泰國設廠失敗後，讓許清富更專心致力於原公司的發展方向，開始再進修之路。

公司的宗旨 : 教導人最高愛的價值，就是在生活中用愛做模範，許清富用正向領導的思維與模式，深入到企業的根本與行動。

疫情期間，許多公司因經營不善，原物料斷鍊或虧損危機，不得不降薪或留職停薪、更甚者遣散員工。立美公司不僅給休假的員工全薪待遇，能工作者給與兩倍薪資、甚至不便外出購買民生必需品的員工，核心主管親自送到用品員工家裡。

為了鼓勵員工再進修自我提升，自己也是在2005年取得美國西太平洋大學企管碩士、2011年取得美國密拉瑪大學企管博士學位，那時許董事長64歲。

這樣的行動力也傳承到二位接班人的身上。他對自己孩子的教育方式便是 : 希望兩兄弟互相關懷、信賴與愛。如果做不到，我做給你看。
立美工業是極少數在馬來西亞0外勞的製造業公司，2010-2020年十年間，營收成長2.8倍，員工人數成長兩倍，年資五年以上熟練員工成長三倍，專科與大學以上學歷員工佔比達四成以上，每年都有大量的大學生申請前來立美實習。立美重視員工工作生活與家庭生活的平衡，安全與健康的保障，努力創造一個良好幸福的工作環境。2020-2022年疫情期間，大馬凍結外勞進口，整體製造業累積至少20-30％的勞力缺口，立美零外勞，受到的衝擊反而最小。

管理學之父，彼得 杜拉克說 : 目標不是命運、目標是方向；目標不是命令、目標是承諾；目標並不決定未來、目標是動員企業的資源和能力，實現未來的手段行動力、言出必行，一直是許清富董事長，給身邊所有人的身教。

許清富覺得最快樂的事就是 :員工幸福，並且發自內心的滿足、友愛與寬恕，大家一起走在有愛的路上。他微笑著說，這也是現在一直在做的事。對別人好不是一種責任，它是一種享受，因為它能增進你的健康與快樂。──波斯先知 所羅雅斯得（Zoroaster）立定目標追求卓越、美化文化、凝聚力量；清澄幸福、經營事業、富含價值、創造共贏。許清富民國36年生，民國64年畢業於高雄科技大學化工科，2021年海外台商磐石獎，2023年海外華人創業楷模獎。

許清富接受副總統賴清德頒獎。（記者廖銘瑞翻攝）